La maniobra estratégica es la secuencia de acciones por desarrollar, con la finalidad de alcanzar objetivos estratégicos.

La Fuerza

Cuando Michael Porter diseña su cadena de valor y las divide en actividades primarias, actividades de apoyo lo que esta exponiendo es un diseño organizacional operativo, nos represente una o unas ventajas competitivas sobre los competidores.

Ya sea como acertadas políticas de precio, calidad en nuestros productos capacidad de nuestro operarios, fuerzas de ventas motivadas, canales de distribución engarzados a las demandas y reacciones adecuadas en el tiempo, costos reducidos, imagen de nuestra marca en un alto nivel, innovación en el ciclo de vida de nuestros productos etc.… involucra los bloque genéricos de eficiencia, calidad, innovación y trato al cliente

Dirección

Involucra las aproximaciones que debemos de efectuar y es en este campo donde el estratega no puede fallar porque la fuerza y el movimiento serán sobre la dirección que tracemos me refiero a los varios rumbos estratégicos que no llevaran a cumplir u obtener los objetivos estratégicos.

El Movimiento

Esta es la parte de la maniobra que involucra la velocidad el espacio y el tiempo, la velocidad porque debemos regularla de acuerdo a nuestras capacidades logísticas y hasta donde queremos llegar y como queremos llegar. Y cuales son los costos por llegar, ¿debe ser una velocidad uniformemente acelerada? .

Es importante este análisis, el espacio que vamos a transitar o en el cual nos estacionemos para descansar y reavituallarnos y preparar nuestras fuerzas, el espacio no solo es físico puede ser digital, promocional, electromagnético, el espacio es todo aquel medio en donde nos moveremos, el tiempo es la variable más delicada

Fases de la Maniobra

Desplazamiento Estratégico inicial ( DEI)

Maniobra Estratégica en el inicio de las operaciones ( MEI)

Maniobra estratégica en el curso de las Operaciones ( MECO)