fbpx
«Mantente competitivo: Estrategias para destacar en un mercado dinámico» Explora estrategias efectivas para mantener la competitividad de tu empresa en un mercado en constante cambio con el apoyo estratégico de Plaza Consultores.

«Mantente competitivo: Estrategias para destacar en un mercado dinámico» Explora estrategias efectivas para mantener la competitividad de tu empresa en un mercado en constante cambio con el apoyo estratégico de Plaza Consultores.

 

Mantente competitivo: Estrategias para destacar en un mercado dinámico

En el vertiginoso panorama empresarial actual, la capacidad de mantener la competitividad es crucial para el éxito a largo plazo de cualquier empresa. En un mercado que evoluciona constantemente y donde la competencia es feroz, es fundamental adoptar estrategias efectivas que te permitan destacar y mantener tu posición en la mente de los consumidores. En este artículo, exploraremos estrategias clave para mantener la competitividad de tu empresa en un mercado dinámico, respaldado por el apoyo estratégico de Plaza Consultores.

1. Conoce a tu audiencia: Comprender a fondo a tu audiencia es fundamental para desarrollar productos, servicios y estrategias de marketing que resuenen con ellos. Realiza investigaciones de mercado, analiza datos de clientes y obtén retroalimentación regular para asegurarte de que estás satisfaciendo las necesidades y deseos de tu audiencia de manera efectiva.

2. Diferenciación del producto o servicio: Encuentra formas de diferenciar tus productos o servicios de los de la competencia. Esto puede implicar ofrecer características únicas, un diseño innovador, una experiencia excepcional para el cliente o un valor agregado que no puedan encontrar en otro lugar. Plaza Consultores puede ayudarte a identificar oportunidades de diferenciación y desarrollar una propuesta de valor sólida y convincente.

3. Innovación constante: La innovación es clave para mantener la relevancia en un mercado dinámico. Mantente al tanto de las tendencias emergentes, las nuevas tecnologías y las necesidades del mercado y busca constantemente formas de mejorar y evolucionar tus productos, servicios y procesos empresariales. Plaza Consultores puede ayudarte a fomentar una cultura de innovación dentro de tu empresa y a desarrollar estrategias efectivas para la implementación de nuevas ideas.

4. Enfoque en la experiencia del cliente: La experiencia del cliente juega un papel crucial en la fidelización de clientes y la diferenciación de la competencia. Asegúrate de ofrecer una experiencia excepcional en todos los puntos de contacto con tu marca, desde la navegación por tu sitio web hasta la interacción con el servicio al cliente. Plaza Consultores puede ayudarte a mejorar la experiencia del cliente mediante la identificación de puntos de dolor y la implementación de soluciones efectivas.

5. Optimización de procesos internos: La eficiencia operativa puede marcar la diferencia en la competitividad de tu empresa. Identifica áreas de mejora en tus procesos internos y busca formas de optimizar la eficiencia y reducir los costos. Plaza Consultores puede realizar una evaluación exhaustiva de tus operaciones y proporcionar recomendaciones para mejorar la productividad y la rentabilidad.

6. Adaptabilidad y agilidad: En un mercado dinámico, es fundamental ser ágil y estar preparado para adaptarse rápidamente a los cambios. Mantente flexible en tu enfoque, dispuesto a ajustar tus estrategias y tácticas según sea necesario para mantener la relevancia y aprovechar nuevas oportunidades. Plaza Consultores puede ayudarte a desarrollar planes de contingencia y estrategias de respuesta rápida para enfrentar cualquier desafío que pueda surgir.

Conclusiones: Mantener la competitividad en un mercado dinámico es un desafío constante, pero con las estrategias adecuadas y el apoyo estratégico de Plaza Consultores, puedes destacar y prosperar incluso en entornos empresariales desafiantes. Al enfocarte en conocer a tu audiencia, diferenciar tu oferta, innovar constantemente, mejorar la experiencia del cliente, optimizar tus procesos internos y mantener la agilidad, puedes mantener una posición sólida y competitiva en el mercado en constante cambio.

 

 

«Gestión del cambio: Adaptándose para el éxito empresarial» Aprende a gestionar eficazmente el cambio en tu empresa y a convertir los desafíos en oportunidades con la orientación experta de Plaza Consultores

«Gestión del cambio: Adaptándose para el éxito empresarial» Aprende a gestionar eficazmente el cambio en tu empresa y a convertir los desafíos en oportunidades con la orientación experta de Plaza Consultores

 

Gestión del cambio: Adaptándose para el éxito empresarial

En el mundo empresarial en constante evolución, la capacidad de gestionar el cambio de manera efectiva se ha convertido en un factor crítico para el éxito a largo plazo. Las empresas que pueden adaptarse rápidamente a los nuevos desafíos y aprovechar las oportunidades emergentes están mejor posicionadas para sobresalir en un mercado competitivo. En este artículo, exploraremos la importancia de la gestión del cambio en tu empresa y cómo puedes convertir los desafíos en oportunidades con la orientación experta de Plaza Consultores.

¿Qué es la gestión del cambio?

La gestión del cambio es el proceso de planificar, dirigir y controlar las actividades necesarias para gestionar los efectos del cambio en una organización. Implica anticipar y gestionar la resistencia al cambio, comunicar de manera efectiva los cambios propuestos y garantizar que los empleados estén preparados y dispuestos a adaptarse a nuevas formas de trabajar.

Importancia de la gestión del cambio en las empresas

La gestión del cambio es fundamental por varias razones:

  1. Adaptación a nuevas circunstancias: En un entorno empresarial en constante cambio, las empresas deben poder adaptarse rápidamente a nuevas circunstancias, como cambios en el mercado, avances tecnológicos o crisis económicas. La gestión del cambio ayuda a las empresas a navegar estos cambios de manera efectiva y minimizar cualquier impacto negativo en la organización.
  2. Aprovechamiento de oportunidades: Los cambios en el mercado también pueden presentar nuevas oportunidades para las empresas. La gestión del cambio permite a las empresas identificar y aprovechar estas oportunidades de manera proactiva, lo que puede conducir a un crecimiento y éxito empresarial significativos.
  3. Mejora de la eficiencia y la productividad: La gestión del cambio puede implicar la implementación de nuevos procesos, tecnologías o formas de trabajar que mejoren la eficiencia y la productividad de la organización. Al adoptar estos cambios de manera efectiva, las empresas pueden lograr mejoras significativas en su desempeño operativo.
  4. Fortalecimiento de la cultura organizacional: La gestión del cambio también puede ayudar a fortalecer la cultura organizacional al fomentar una mentalidad de aprendizaje y adaptabilidad. Al involucrar a los empleados en el proceso de cambio y alentar la participación activa, las empresas pueden construir una cultura empresarial más sólida y resistente.

Cómo Plaza Consultores puede ayudar

Plaza Consultores comprende la importancia crítica de la gestión del cambio en el éxito empresarial y ofrece una variedad de servicios diseñados para ayudar a las empresas a navegar efectivamente los cambios en su entorno empresarial:

  1. Evaluación de la situación: Plaza Consultores realiza una evaluación exhaustiva de la situación actual de la empresa, identificando áreas de cambio potencial y evaluando la disposición de la organización para adaptarse.
  2. Desarrollo de estrategias de cambio: Plaza Consultores trabaja en estrecha colaboración con la empresa para desarrollar estrategias efectivas de cambio que minimicen la resistencia y maximicen la aceptación por parte de los empleados.
  3. Comunicación efectiva: La comunicación clara y efectiva es fundamental para el éxito de cualquier proceso de cambio. Plaza Consultores ayuda a las empresas a desarrollar planes de comunicación detallados que informen, involucren y motiven a los empleados durante todo el proceso de cambio.
  4. Capacitación y desarrollo: Plaza Consultores ofrece programas de capacitación y desarrollo diseñados para equipar a los empleados con las habilidades y conocimientos necesarios para adaptarse con éxito a los cambios en el entorno empresarial.
  5. Seguimiento y evaluación: Una vez que se implementan los cambios, Plaza Consultores realiza un seguimiento y evaluación continuos para medir el progreso y realizar ajustes según sea necesario. Esto garantiza que los cambios se implementen de manera efectiva y se alcancen los objetivos deseados.

Conclusiones

En resumen, la gestión del cambio es esencial para el éxito empresarial en un mundo empresarial en constante evolución. Con la orientación experta de Plaza Consultores, las empresas pueden gestionar efectivamente el cambio, convertir los desafíos en oportunidades y posicionarse para el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo. Al adoptar un enfoque proactivo hacia el cambio y trabajar en colaboración con expertos en gestión del cambio, las empresas pueden superar cualquier obstáculo y alcanzar nuevos niveles de éxito empresarial.

 

La Automatización de Procesos Educativos mediante la inteligencia artificial (IA) y el  contexto de la Estrategia del Océano Azul

La Automatización de Procesos Educativos mediante la inteligencia artificial (IA) y el contexto de la Estrategia del Océano Azul

 

La automatización de procesos educativos mediante la inteligencia artificial (IA) es un claro ejemplo de cómo se puede crear un nuevo espacio de mercado dentro del contexto de la estrategia del océano azul. Veamos cómo:

  1. Reducción de Costos Operativos: La IA puede encargarse de tareas que normalmente requieren una gran cantidad de recursos humanos y tiempo, como la calificación de exámenes y la creación de contenido educativo. Al automatizar estas tareas, las instituciones educativas pueden reducir significativamente sus costos operativos, lo que les permite ofrecer servicios educativos a un precio más bajo sin sacrificar la calidad.
  2. Mayor Rentabilidad: Al reducir los costos operativos, las instituciones educativas pueden mejorar su rentabilidad. Esto les da margen para ofrecer precios más competitivos en el mercado, lo que les permite atraer a un mayor número de estudiantes y aumentar su base de clientes.
  3. Diferenciación: La capacidad de ofrecer servicios educativos a un precio más bajo gracias a la automatización de procesos mediante la IA puede diferenciar a una institución educativa de sus competidores. En un mercado donde la competencia se centra en la calidad y el precio, esta diferenciación puede ser crucial para destacar y atraer a nuevos clientes.
  4. Acceso a Nuevos Segmentos de Mercado: Al ofrecer servicios educativos a un precio más bajo gracias a la automatización de procesos mediante la IA, las instituciones educativas pueden acceder a segmentos de mercado que tradicionalmente no podían permitirse la educación superior. Esto amplía el mercado potencial y crea nuevas oportunidades de crecimiento.

En resumen, la automatización de procesos educativos mediante la IA no solo reduce los costos operativos y mejora la rentabilidad de las instituciones educativas, sino que también les permite diferenciarse en el mercado y acceder a nuevos segmentos de mercado, creando así un nuevo espacio de mercado dentro del marco de la estrategia del océano azul.

EJEMPLO: REDUCCIÒN DE COSTOS

Supongamos que una universidad tiene un gran número de estudiantes y una carga considerable de exámenes que necesitan ser calificados regularmente. Tradicionalmente, esto requeriría que un equipo de profesores dedicara una cantidad significativa de tiempo a revisar y calificar cada examen individualmente. Este proceso manual consume tiempo y recursos valiosos de los profesores, que podrían ser utilizados de manera más efectiva en otras tareas educativas.

Con la implementación de un sistema de inteligencia artificial para la calificación de exámenes, los exámenes podrían ser escaneados y procesados automáticamente utilizando algoritmos de reconocimiento óptico de caracteres (OCR) y técnicas de procesamiento de lenguaje natural (NLP). La IA sería capaz de identificar respuestas correctas e incorrectas, asignar puntuaciones y proporcionar retroalimentación detallada a los estudiantes, todo de manera rápida y eficiente.

Al automatizar este proceso de calificación de exámenes, la universidad reduciría significativamente la cantidad de tiempo y recursos humanos necesarios para completar esta tarea. Los profesores ya no tendrían que dedicar horas a la calificación manual de exámenes, lo que les permitiría enfocarse en actividades educativas más estratégicas, como la planificación de lecciones, la tutoría individual y la investigación académica.

Además de ahorrar tiempo, la automatización de la calificación de exámenes también podría reducir los errores humanos y mejorar la consistencia en la evaluación de los estudiantes. Esto contribuiría a una experiencia educativa más equitativa y transparente para todos los estudiantes.

En resumen, al implementar la IA para la calificación de exámenes, la institución educativa reduciría los costos operativos al liberar recursos humanos, mejorar la eficiencia del proceso y garantizar una evaluación más precisa y consistente de los estudiantes.

 

Como la estrategia de océano azul se complementa con la inteligencia artificial en la educación

Como la estrategia de océano azul se complementa con la inteligencia artificial en la educación

 

La estrategia del océano azul se centra en crear nuevos espacios de mercado donde la competencia es irrelevante, en contraposición al océano rojo donde las empresas compiten en espacios de mercado existentes. La inteligencia artificial (IA) en la educación puede complementar esta estrategia de varias maneras:

  1. Personalización del Aprendizaje: La IA en la educación permite adaptar el contenido y la experiencia de aprendizaje a las necesidades individuales de cada estudiante. Esto crea un nuevo espacio de mercado al ofrecer soluciones educativas altamente personalizadas que no están disponibles en el mercado tradicional de la educación.
  2. Nuevos Modelos de Negocio: La IA en la educación facilita la creación de nuevos modelos de negocio basados en el aprendizaje personalizado y adaptativo. Estos modelos pueden diferenciarse significativamente de los enfoques educativos tradicionales y crear un nuevo espacio de mercado donde la competencia es limitada.
  3. Automatización de Procesos Educativos: La IA puede automatizar muchas tareas educativas, como la calificación de exámenes, la creación de contenido de aprendizaje y la tutoría virtual. Esto puede reducir los costos operativos y permitir que las instituciones educativas ofrezcan servicios a un precio más bajo o con mayor rentabilidad, creando así un nuevo espacio de mercado.
  4. Análisis Predictivo y Mejora Continua: La IA puede analizar grandes cantidades de datos educativos para identificar patrones, tendencias y áreas de mejora. Esto permite a las instituciones educativas anticipar las necesidades futuras de los estudiantes y ajustar sus ofertas de manera proactiva, creando así un nuevo espacio de mercado basado en la anticipación de las necesidades del cliente.

En conjunto, la estrategia del océano azul y la inteligencia artificial en la educación pueden trabajar de manera sinérgica para crear nuevos espacios de mercado donde la competencia es baja o inexistente, ofreciendo soluciones educativas altamente personalizadas, eficientes y adaptadas a las necesidades individuales de los estudiantes-

soluciones educativas altamente personalizadas están en uso y continúan desarrollándose gracias a los avances en inteligencia artificial y tecnología educativa. Aquí hay algunas formas en las que estas soluciones están siendo implementadas:

  1. Plataformas de Aprendizaje Personalizado: Plataformas de aprendizaje en línea, como Khan Academy, Coursera, Udemy y Duolingo, utilizan algoritmos de inteligencia artificial para adaptar el contenido de aprendizaje a las necesidades y habilidades individuales de los estudiantes. Estas plataformas ofrecen cursos y lecciones personalizados que se ajustan según el progreso del estudiante y su estilo de aprendizaje.
  2. Tutoría Virtual y Asistentes Inteligentes: Los sistemas de tutoría virtual y los asistentes de aprendizaje inteligente están siendo utilizados para proporcionar apoyo educativo individualizado. Estos sistemas pueden ayudar a los estudiantes a través de chatbots, ofreciendo respuestas a preguntas, sugerencias de estudio personalizadas y retroalimentación inmediata sobre su progreso.
  3. Plataformas de Evaluación Adaptativa: Las plataformas de evaluación adaptativa utilizan algoritmos de inteligencia artificial para personalizar los exámenes y evaluaciones según el nivel de habilidad y conocimiento del estudiante. Estas evaluaciones se adaptan dinámicamente en función de las respuestas del estudiante, proporcionando preguntas más difíciles o más fáciles según sea necesario para garantizar una evaluación precisa del nivel de competencia.
  4. Sistemas de Recomendación de Contenido Educativo: Los sistemas de recomendación de contenido educativo utilizan algoritmos de IA para sugerir recursos de aprendizaje específicos, como libros, videos, artículos y ejercicios, basados en los intereses, habilidades y preferencias de los estudiantes. Estas recomendaciones ayudan a los estudiantes a encontrar contenido relevante y adecuado para sus necesidades educativas.

En resumen, las soluciones educativas altamente personalizadas están en uso y continúan evolucionando para ofrecer experiencias de aprendizaje más adaptadas a las necesidades individuales de los estudiantes, gracias a los avances en inteligencia artificial y tecnología educativa.

 

 

La concepción estratégica en la educación superior o universitaria

La concepción estratégica en la educación superior o universitaria

La Concepción Estratégica en la Educación Superior o Universitaria

Doctor Victor Benjamín Plaza Vidaurre

El presente texto aborda la relevancia de la concepción estratégica en el ámbito de la educación superior, con especial énfasis en individuos mayores de 30 años con formación universitaria, así como la importancia de la inteligencia artificial en este contexto. A continuación, se resumen y actualizan los principales puntos:

Entorno contemporáneo: En un mundo cada vez más influenciado por avances tecnológicos, políticas dinámicas y cambios socioeconómicos rápidos, los individuos con estudios superiores y mayores de 30 años se enfrentan a desafíos que demandan una visión estratégica sólida en sus ámbitos profesionales y académicos.

Desafíos actuales: La creciente presencia de la inteligencia artificial, así como la globalización y la interconexión digital, plantean desafíos y oportunidades que requieren una comprensión profunda y estratégica para aprovechar al máximo el potencial de la educación superior.

Importancia de la estrategia: En un contexto donde la tecnología está transformando rápidamente la forma en que trabajamos y aprendemos, es fundamental que los individuos mayores de 30 años con formación universitaria comprendan y apliquen estrategias efectivas para adaptarse y prosperar en este entorno cambiante.

Desencanto con la estrategia: A pesar de la importancia de la estrategia, muchos profesionales y líderes en educación superior pueden sentir desencanto hacia ella, priorizando el corto plazo sobre la planificación a largo plazo. Sin embargo, en un mundo impulsado por la tecnología y la innovación, la estrategia se vuelve aún más crucial para el éxito sostenible.

Relación entre liderazgo y estrategia: Se destaca la estrecha relación entre el liderazgo efectivo y la capacidad de desarrollar y ejecutar una concepción estratégica sólida.

Los líderes en educación superior deben comprender cómo utilizar la estrategia para guiar a sus equipos hacia el éxito en un entorno cada vez más competitivo y cambiante.

Incorporación de la inteligencia artificial: En el contexto de la educación superior, la inteligencia artificial ofrece oportunidades para mejorar la eficiencia, la personalización del aprendizaje y la toma de decisiones basadas en datos. Los individuos mayores de 30 años con formación universitaria deben estar al tanto de estas tendencias y saber cómo integrar la inteligencia artificial de manera estratégica en sus prácticas educativas y profesionales.

Actualización del modelo estratégico: Se sugiere actualizar el modelo de concepción estratégica para incluir consideraciones específicas relacionadas con la inteligencia artificial y su impacto en la educación superior. Esto puede implicar la incorporación de estrategias para aprovechar al máximo las herramientas y tecnologías de inteligencia artificial disponibles.

En resumen, la concepción estratégica en el ámbito de la educación superior es fundamental para el éxito de los individuos mayores de 30 años con formación universitaria, especialmente en un mundo impulsado por la tecnología y la inteligencia artificial. Es crucial que estos individuos comprendan y apliquen estrategias efectivas para adaptarse y prosperar en un entorno cambiante y altamente competitivo.

 

LA IMPORTANCIA DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

En un mundo donde la tecnología y la inteligencia artificial están transformando rápidamente la forma en que vivimos, trabajamos y aprendemos, los individuos mayores de 30 años con estudios superiores se encuentran ante una encrucijada estratégica. La importancia de la concepción estratégica en la educación superior radica en su capacidad para guiar a estos profesionales y líderes en la toma de decisiones informadas y en la adaptación efectiva a un entorno cada vez más complejo y dinámico.

Uno de los principales desafíos para los individuos mayores de 30 años con formación universitaria es la necesidad de mantenerse relevantes en un mercado laboral en constante evolución.

La inteligencia artificial y la automatización están cambiando la naturaleza del trabajo, lo que requiere una reevaluación constante de las habilidades y competencias necesarias para el éxito profesional. En este sentido, la concepción estratégica se vuelve crucial para identificar oportunidades emergentes, anticipar cambios en el mercado laboral y desarrollar planes de acción efectivos para adaptarse a estos cambios.

Además, la globalización y la interconexión digital han ampliado el alcance de la educación superior, ofreciendo oportunidades sin precedentes para la colaboración y el intercambio de conocimientos a nivel internacional. Sin embargo, esto también ha aumentado la competencia y la presión para innovar y diferenciarse en un mercado globalizado. Aquí es donde la concepción estratégica puede ayudar a los individuos mayores de 30 años a desarrollar una ventaja competitiva al identificar nichos de mercado, establecer alianzas estratégicas y aprovechar las tendencias emergentes en la educación y la tecnología.

En términos de liderazgo, la capacidad de desarrollar y comunicar una visión estratégica clara se vuelve aún más importante en un entorno donde la incertidumbre y la complejidad son la norma.

Los líderes en educación superior deben inspirar y motivar a sus equipos para alcanzar objetivos ambiciosos y adaptarse a los cambios rápidos del entorno. Aquí es donde la concepción estratégica se convierte en un catalizador para el liderazgo efectivo, proporcionando un marco sólido para la toma de decisiones y la acción coordinada.

En cuanto a la integración de la inteligencia artificial en la educación superior, los individuos mayores de 30 años con formación universitaria deben estar preparados para aprovechar las oportunidades que ofrece esta tecnología para mejorar la enseñanza, el aprendizaje y la gestión institucional. Esto puede incluir el uso de algoritmos de aprendizaje automático para personalizar la experiencia educativa, el análisis de datos para mejorar la toma de decisiones y la automatización de tareas administrativas para aumentar la eficiencia operativa.

En resumen, la concepción estratégica en la educación superior es fundamental para guiar a los individuos mayores de 30 años con formación universitaria hacia el éxito en un entorno caracterizado por la tecnología, la globalización y la innovación constante. Al adoptar una mentalidad estratégica y aprovechar las oportunidades ofrecidas por la inteligencia artificial, estos profesionales y líderes pueden mantenerse relevantes y hacer una contribución significativa en un mundo en constante cambio.

 

LA MANIOBRA ESTRATEGICA

Además de la concepción estratégica y la integración de la inteligencia artificial, es crucial destacar la importancia de las maniobras estratégicas en el contexto de la educación superior para los individuos mayores de 30 años con estudios superiores.

Las maniobras estratégicas representan acciones deliberadas y coordinadas que se llevan a cabo para alcanzar los objetivos estratégicos establecidos. En un entorno altamente dinámico y competitivo, estas maniobras son esenciales para adaptarse a los cambios rápidos del mercado, aprovechar las oportunidades emergentes y mitigar los riesgos potenciales.

En el ámbito de la educación superior, las maniobras estratégicas pueden tomar diversas formas, desde la introducción de nuevos programas académicos hasta la expansión de la investigación y la colaboración internacional. Por ejemplo, una universidad podría implementar una estrategia de diversificación curricular para satisfacer las demandas cambiantes del mercado laboral y ofrecer programas de estudio innovadores en campos emergentes como la inteligencia artificial, la ciberseguridad o la sostenibilidad ambiental.

Además, las maniobras estratégicas pueden implicar la optimización de los recursos institucionales, como la infraestructura física y tecnológica, para mejorar la experiencia educativa de los estudiantes y aumentar la eficiencia operativa. Esto podría incluir la inversión en tecnologías educativas avanzadas, la modernización de las instalaciones de investigación y la mejora de los servicios de apoyo estudiantil.

Otro aspecto importante de las maniobras estratégicas en la educación superior es la gestión del talento humano. Las instituciones educativas deben implementar estrategias efectivas de reclutamiento, retención y desarrollo del personal académico y administrativo para garantizar un cuerpo docente calificado y motivado, así como un ambiente de trabajo favorable que fomente la innovación y la excelencia académica.

En resumen, las maniobras estratégicas son fundamentales para el éxito a largo plazo de las instituciones de educación superior y los individuos mayores de 30 años con formación universitaria. Al adoptar un enfoque proactivo.

De acuerdo a los objetivos que nos hemos trazado en el ejemplo

Establecer si los indicadores de producción de conocimiento se están llevando a cabo observar los estándares formulados, las variaciones como afectan a los estándares por docente, y esto se realizará a través de medir los desempeños en las posibles siguientes formas

Observación personal

Informes orales

Informes escritos

Informes estadísticos

Estamos utilizando los recursos programados para completarla infraestructura o nos hemos desviado por asuntos externos a nuestra gestión para atender alguna situación no prevista esto traerá como colación que se afecte el movimiento y la fuerza por ende la productividad se verá mermada, quizás no se detecte al comienzo, pero con el correr del tiempo los resultados serán inadecuados y cuando queramos recuperar la cadencia y velocidad no va a ser posible.

El reclutamiento y sección tiene una cadencia y en este aspecto no trabajamos solos sino tenemos competencia de diversa índole, que afectan nuestros planes, por eso es conveniente actuar pensando en la competencia y tener bien claro quiénes son.

Nuestros alumnos reales

Nuestros alumnos potenciales

Y quienes no son nuestros alumnos.

Objetivos estratégicos hipotéticos por alcanzar

Conseguir el incremento de la producción intelectual de los docentes en

un 40 % en 5 años.

Completar la infraestructura de acuerdo al plan piloto en los próximos 4 años

Desarrollar un reclutamiento y selección de postulantes acorde con los estándares dispuestos en el plan estratégico en los próximos 3 años.

Este desarrollo intelectual se producto de muchos años de observar diversas manifestaciones de gestión en el estado peruano, en la universidad, en las actividades privadas, siempre tuve la inquietud de tratar de entender  porque los sistemas verticales de gestión en algunos casos eran excelentes y en otros un fracaso, porque en organizaciones presupuestadas y con metas programadas por alcanzar no se conseguían los objetivo funcionales y corporativos y o más lamentable si no se alcanzaban no era problema de nadie era la situación, no habían responsables las organizaciones internamente si se afectaban porque deseaban alcanzar las metas propuestas, el tema es que no había una concepción estratégica del líder de la organización.

Conclusión

El concepto estratégico debe ser el esfuerzo que debe formular el líder para poder hacer llegar su pensamiento estratégico a toda su organización.La concepción estratégica involucra, motivación, liderazgo, formación, conducción de equipos, comunicación efectiva.

El líder debe comprometer a la organización, sin compromiso emocional, todas las demás actividades de formulación de estrategias son una pérdida de tiempo. La gente se entusiasma y se apasiona con un reto organizacional sólo cuando cree en él ,es decir, cuando esta convencida.

La maniobra estratégica escogida debe ser desarrollada con la mínima posibilidad de cambios, durante el proceso pueden existir cambios, pero se espera que la línea resultante se mantenga próxima a la concepción inicial.

Bibliografia

[1] Víctor Benjamín Plaza Vidaurre, “Concepción estratégica y Liderazgo”, www.cladea.org , octubre, 2,004

(2) Embajador Oswaldo d Rivero, 1,998

[3] Kenichi, Omahe, conferencia diciembre 1998 Lima

[4] Víctor Benjamín Plaza Vidaurre, “Concepción estratégica y Liderazgo”, www.cladea.org , octubre, 2,004 Santo Domingo, Republica Dominicana

[5] James Stoner administración ,sexta edición prentice hall, 1,99

[6] Víctor Benjamín Plaza Vidaurre,” Concepción estratégica”, www.cladea.org. Octubre, 2,003 Lima, Perú