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Es una representación de cómo deseamos que sea el futuro de la empresa ante los ojos de los clientes, empleados, propietarios, accionistas y grupos de interés a los que desea llegar; es decir, las proyecciones de la empresa en el tiempo y en el espacio.

He observado por mucho tiempo en seguimiento a organizaciones empresariales públicas y privadas y sin fines de lucro, que se trabaja mucho tiempo en formularla y casi nada en implementarla

¿Y por qué?


Tiene varias hipótesis:

  • La primera que el Líder no está convencido
  • El líder está convencido, pero no sus asesores y personal
  • El personal de su empresa desea el cambio y el Líder y su directorio no lo desea por muchas razones, temor al fracaso, temor al cambio.
  • La empresa no lee adecuadamente las Tendencias del mercado, por pereza intelectual o formación estratégica, por ejemplo, el desarrollo en el medio digital y su optimización.

¿Cuál es el secreto para que se realice?

  • Determinación del líder y su equipo
  • Medición de sus objetivos, no solo de carácter financiero, sino internamente
  • Un plan de comunicaciones interno y externo
  • Las comunicaciones son efectivas, cuando las intenciones del emisor son comprendidas por el receptor.

Características de una Visión compartida

Como primera parte: Formular los valores de la organización como base de consenso
Ejemplos: calidad en atención al cliente, excelencia en la fabricación de productos, ser honestos en las cuentas.

Debe ser inspirada en:

  • Retos
  • Flexible
  • Creativa
  • Innovadora
  • Compartida en todos los niveles de la organización

Conclusión:
Se plantea para inspirar y motivar a quienes tienen un interés marcado en el futuro de la empresa, asimismo debe considerar la actividad digital como de gran importancia.