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Hoy trataremos sobre el MODELO CANVAS, cómo aplicarlo  para las pequeñas y medianas empresas.

¿Qué problema resuelve y porque es necesario?

Lo primero que quiero que sepas que al ver este vídeo es que este modelo te va a permitir optimizar tus procesos

Todas las pequeñas y medianas empresas tienen sus procesos y este vídeo las va a ayudar a ordenarlos mejor y orientarlo que te den resultados

¿Para qué tipo de empresa se debe aplicar el modelo canvas?

Para cualquier pequeña y mediana empresa sobre todo aquellas que tengan actividades que le permitan alcanzar sus objetivos atender mejor a sus clientes, en esta categoría caben todos

La importancia de lograr eficiencia en sus actividades de propuesta de valor, segmentación, canales de comunicaciones, relación  con stakeholders ,ingresos, costos y otros

¿Cómo va a cambiar su empresa cuando lo hagan?

Si tienes una pequeña o mediana empresa e implementas el modelo canvas durante su ejecución te vas a dar cuenta que tu empresa va a empezar a cambiar y cuando esté operando estará más organizada, tus trabajadores emplearan menso tiempo al desarrollar sus actividades ,estando mas enfocados a sus tareas alcanzando sus objetivos en menso tiempo

3 Consejos Concretos

El día de hoy te voy hablar de tres consejo para que formules tu Modelo Canvas

Primer Consejo

Entender que el Business Modelo Canvas es una herramienta de trabajo

Ni los autores esperan que tengas un canvas terminado, lo que quieren es que tengas una herramienta para prototipar, probar, idear y modificar modelos.

Segundo Consejo

El Modelo Canvas debe representar lo «estratégico»

Alex Osterwalder dice que «muchos detalles esconden la foto completa»². Cuando estas comenzando lo que necesitas es ser «estratégico», es decir que te enfoques en lo realmente importante. Recuerda que estás diseñando un modelo de negocios, no estás analizando los flujos de caja. Un modelo de negocio se basa en encontrar una lógica para crear valor, por ende lo que debe reflejar es cómo creas ese valor, cómo lo entregas y cómo lo capturas.

Tercer Consejo

Usarlo mucho

Mientras más uses la herramienta, mejor la entenderás. No esperes a tener un «super canvas», práctica, compartelo, destrúyelo y vuelve a empezar. El poder del Business Model está en su capacidad de síntesis y simpleza, prueba todo lo necesario y trata de usarlo cuánto más puedas.