Grandes oportunidades en la agroexportación PERÚ

Grandes oportunidades en la agroexportación PERÚ

Meta de US$ 10,000 millones en agroexportaciónen para el 2,021.

Grandes proyectos de irrigación que ampliarían nuestra frontera agrícola en más de 200,000 hectáreas.

Del 4 al 6 de setiembre, en la ciudad de Hong Kong, se llevará a cabo la feria internacional Asia Fruit Logística, donde se brindará una visión completa de las novedades, productos y servicios del sector hortofrutícola mundial.

Este año, el Perú ha sido seleccionado como el primer país socio oficial en la feria, lo que aseguraría una mayor exposición de los productos peruanos a los más de 13,500 compradores que asistirían al evento este año.

De esta forma, se podrá intensificar la campaña de alimentos “Superfoods Perú”, marca global que fue lanzada en 2017 y que aprovecha las nuevas tendencias de los consumidores, a la vez que potencia características del sector peruano de alimentos, como la gran biodiversidad, la capacidad exportadora y el contar con cadenas de procesos transparentes y sostenibles.

Desde el 2008, cabe recordar, el Perú ha tenido un pabellón nacional dentro de esta feria, por lo que haber sido seleccionados primer país socio constituye un reconocimiento para los agroexportadores peruanos que han ido incrementando consistentemente sus despachos hacia el continente asiático, no solo en volumen, sino también en calidad, arguyó Comex.

De esta forma, se podrá intensificar la campaña de alimentos “Superfoods Perú”, marca global que fue lanzada en 2017 y que aprovecha las nuevas tendencias de los consumidores, a la vez que potencia características del sector peruano de alimentos, como la gran biodiversidad, la capacidad exportadora y el contar con cadenas de procesos transparentes y sostenibles.

En 2018, las exportaciones peruanas de frutas y hortalizas frescas (comprendidas en los capítulos 7 y 8 del arancel nacional) sumaron un total de US$ 3,713 millones, lo que reflejó un crecimiento del 21.9% con respecto a 2017.

Asimismo, en los últimos cinco años, nuestros envíos registraron un crecimiento promedio anual del 16.5%. Su desempeño viene siendo liderado por las exportaciones de uvas, que alcanzaron un total de US$ 818 millones (+27%), seguidas por las paltas, con US$ 548 millones (+48%).

En lo que respecta a nuestros destinos de exportación, EE.UU. y Países Bajos se posicionan como los principales mercados del sector hortofrutícola, puesto que capturan un 37% y un 22% de nuestros envíos al exterior, respectivamente.

Cabe mencionar que, de acuerdo con cifras del Centro de Comercio Internacional, los principales compradores del mundo en lo que respecta a frutas en 2017 fueron EE.UU., Alemania y Países Bajos, con una participación del 14%, 9% y 5%, respectivamente; mientras que, en cuanto a hortalizas, fueron EE.UU. Alemania y Reino Unido, con 14%, 9% y 6% del total de las compras del mundo, respectivamente.

En cuanto a las principales empresas exportadoras de este tipo de productos, Camposol lidera el ranking, con US$ 336 millones (+38%), seguido por Complejo Agroindustrial Beta, con US$ 125 millones (+20%), y Sociedad Agrícola Drokasa, con US$ 115 millones (+7%).

La Importancia de Sunt Zu en los Emprendimientos

La Importancia de Sunt Zu en los Emprendimientos

Ganar una batalla no es lo máximo de tus destrezas, someter al enemigo sin luchar lo es, las batallas cuestan dinero y vidas: superar al enemigo con la inteligencia más que con la fuerza.

A nivel empresarial las organizaciones las organizaciones de éxito se diferencia por su cultura organizacional, ejemplos:

  • Valores
  • Creencias
  • Ritos
  • Rituales.
  • Ceremonias
  • Mitos
  • Historias Leyendas
  • Epopeyas.
  • Lenguaje.
  • Metáforas.
  • Símbolos.
  • Cuentos populares. Héroes/heroínas

La cultura organizacional es el valor fundamental que aprecian los empleados, generando un impacto en la moral, la motivación, satisfacción y productividad en la compañía.

Por lo tanto, las empresas deben realizar programas de desarrollo para sus empleados, en donde se puedan desarrollar y mejorar las habilidades de los integrantes de una organización, fortaleciendo sus valores y aumentando la retención de los buenos empleados.

Es importante mantener la cultura organizaciónal debido a que permite detectar problemas en los grupos de trabajo, o formar equipos con una ideología positiva y clara para el buen funcionamiento de la compañía.

Otros aspectos de importancia de la cultura organizaciónal son:

  • Utilizar como estrategia comercial, en la búsqueda de nuevos negocios.
  • Consolidar la marca
  • Volverse atractiva para los buscadores de empleo.
  • Formar parte de las mejores compañías para brindar empleo.
  • Atraer y retener buenos talentos.

¿Pero qué es concretamente la cultura organizacional?

Se define como cultura organizacional al conjunto de actividades o valores que caracterizan a una compañía. Las normas, hábitos, creencias o un tipo de negocio específico. Se considera como norma, regla o ley a ciertos parámetros establecidos por una empresa como:

  • La naturaleza del negocio
  • Comportamiento de los empleados
  • Proceso de selección

Valores de la compañía: Promover al personal en tiempos determinados, conservar el espíritu de trabajo en equipo, horarios de trabajo, maneras de convivencia.

La clave, como lo dijimos al principio. del artículo es formar parte de una organización que tenga definida su cultura organizacional y sentirse complemento de esta misma.

La justicia, la equidad, el crecimiento personal, laboral y los buenos líderes son los principales valores que buscan los empleados.

Cada organización ha desarrollado o tiene que desarrollar todas estas actividades intangibles y posibles de copiar porque pertenecen al ADN de las organizaciones y en muchos casos les da sustento a su cohesión institucional, imagen de marca y lealtad interna.

Someter al enemigo sin luchar requiere de dos conceptos estratégicos

  1. La Disuasión
  2. La capacidad de represalia

La disuasión es la capacidad que tiene un oponente de intimidar o conseguir que la otra parte, el enemigo o adversario no la ataque, y la represalia es que una vez recibido un ataque lo responda de una manera enérgica.

La Importancia de Sunt Zu en los Negocios

La Importancia de Sunt Zu en los Negocios

Primer principio

«Conoce al enemigo y conócete a ti mismo y en cien batallas nunca estarás en peligro».

Este principio es fundamental ya que involucra la información procesada y analizada llamada inteligencia sobre el enemigo en una empresa el competidor y en un deporte el adversario.

En la Segunda Guerra mundial los aliados descifraron las claves de las fuerzas alemanas y predecían sus movimientos sobre todo en la guerra del Atlántico, donde la manada de submarinos alemanes, estaba diezmando el tráfico marítimo de apoyo, en ese momento a Rusia y el desvío de las rutas de los cargueros y convoyes.

Conocer al competidor, es fundamental en todos los aspecto,s por ejemplo sus recursos tangibles e intangibles sus capacidades la forma que usa los recursos.

Preguntarse:

                Recursos Financieros

Capacidad de endeudamiento de la empresa. Capacidad de la empresa para generar fondos internos

                Recursos Físicos

Ubicación de la planta y el equipo de La empresa

                Recursos Tecnológicos

Desarrollo de la tecnología como patentes, marcas registradas, derechos de autor y secretos comerciales

                Recursos de reputación

Reputación entre los clientes, percepciones de la calidad, durabilidad y confiabilidad de los productos.

Reputación entre los proveedores.

Interacciones y relaciones eficientes, efectivas, solidarias y beneficiosas.

 

En relación con mis capacidades la forma en que uso mis recursos.

                Recursos Humanos

Utilización efectiva de técnicas para administrar la logística

                Marketing

Promoción efectiva y venta de productos con nombres Ejemplo: Procter & Gamble, Polo Ralph Lauren, etc

                Manufactura

Habilidades para el diseño y la producción que generen productos confiables.

Miniaturización de productos. Ejemplo Sony

Productividad

Productividad

Hoy trataremos sobre la importancia de la productividad, cómo aplicarlo  para las pequeñas y medianas empresas.

¿Qué problema resuelve y porque es necesario?

Lo primero que quiero que sepas que al ver este vídeo te va a permitir optimizar tus procesos, actividades y recursos.

Todas las pequeñas y medianas empresas tienen sus procesos productivos y este vídeo las va a ayudar a ordenarlos mejor y orientarlo que te den resultados.

Para el mundo empresarial, se ha definido la PRODUCTIVIDAD como la relación que hay entre la cantidad de productos obtenidos por un sistema productivo, y los recursos que se emplearon para generarlos.

Matemáticamente se define como: 

 PRODUCTIVIDAD =   Salidas / Entrada

¿Para qué tipo de empresa se debe aplicar el concepto de productividad?

Para cualquier pequeña y mediana empresa sobre todo aquellas que tengan actividades que le permitan alcanzar sus objetivos de rendimientos de producción o servicio, en esta categoría caben todos.

¿Cómo va a cambiar su empresa cuando lo hagan?

Midiendo la productividad las pequeñas y medianas empresa sabrán el rendimiento de sus recursos humanos y materiales, insumos, recursos financieros ya que la productividad es un indicador de gestión.

3 consejos Concretos

El día de hoy te voy a hablar de tres consejos para el mejoramiento de la productividad:

Primer Consejo

Estandarizar los procesos

  • Los procesos deben hacerse del mismo modo
  • Analizar movimientos y tiempo
  • Encontrar los cuellos de botella

 

Segundo Consejo

Elaborar un Manual de Funciones

  • Escrito el procedimiento como guia
  • Normalización y certificación de la empresa

 

Tercer Consejo

Capacitación de su personal

  • Uso de herramientas, equipos, instrumentos.
  • Mantenimiento preventivo y mantenimiento correctivo.

Planeamiento Operativo

Planeamiento Operativo

Hoy les escribo sobre la importancia del planeamiento para las pequeñas y medianas empresas.

¿Qué problema resuelve y porque es necesario?

Lo primero que quiero que sepas que al ver este vídeo es que este modelo te va a permitir optimizar tus procesos y hacerlos productivos.

Todas las pequeñas y medianas empresas tienen sus procesos, actividades y metas por cumplir en plazos determinados y este vídeo las va a ayudar a aprender la importancia de un plan operativo como documento de trabajo funcional y practico no escrito elaborado en consenso.

¿Para qué tipo de empresa es el plan operativo?

Para cualquier pequeña y mediana empresa sobre todo aquellas que tengan actividades que le permitan alcanzar sus objetivos atender mejor a sus clientes, cumplir metas y obtener resultados en esta categoría caben todos.

¿Cómo va a cambiar su empresa cuando lo hagan?

Si tienes una pequeña o mediana empresa e implementas tu plan operativo, conseguirá formular sus actividades, que son tareas definidas que no son proyectos, acciones concretas para el logro de las metas se designa al responsable, el lugar, el método decir el cómo se va a llevar a cabo esa tarea, los costos y la verificación…todo en una matriz.

3 Consejos Concretos

El día de hoy te voy a hablar de tres consejo para tu plan operativo:

.Primer Consejo

El plan operativo como documento oficial debe considerar que no debe haber una actividad sin un responsable, asimismo las fechas de inicio y termino y el costo de las actividades.

.Segundo Consejo

El plan operativo debe ser flexible, pero esto debe ser comunicado siempre a la gerencia u autoridad competente.

.Tercer Consejo

Al término de la meta conseguida se debe evaluar el uso de los recursos para conseguir esa meta y la evaluación a cargo del responsable.