Conoce en este artículo la importancia de tener un planeamiento estratégico rentable para los negocios y cómo aplicarlo a las pequeñas y medianas empresas.

El planeamiento estratégico viable conduce a resultados positivos en los negocios, en las alianzas estratégicas y en los emprendimientos.

¿Qué resuelve y por qué es necesario?

Lo primero que debes de saber es que un crecimiento bueno mejora los beneficios y es sostenible a lo largo del tiempo mejorando las competencias internas y productos y servicios diferenciados

Todas las pequeñas y medianas empresas tienen sus procesos y este articulo te va a ayudar a ordenarlos mejor y orientarte en qué dirección actuar para lograr resultados

¿Para qué tipo de empresa se debe aplicar?

Para cualquier pequeña y mediana empresa sobre todo aquellas que tengan actividades que les permitan alcanzar sus objetivos y atender mejor a sus clientes, en esta categoría caben todos.

Empresas que busque alcanzar sus objetivos, conocer la ejecución de la maniobra, usando sus recursos, habilidades, vender más, atender mejor a sus clientes, en estas categorías también caben todos.

La importancia de formular tus objetivos y saber enfrentar a la competencia en la dirección y uso de los tiempos es lo que te dará la ventaja estratégica requerida. 

¿Cómo va a cambiar su empresa cuando lo hagan?

Midiendo los resultados obtenidos las pequeñas y medianas empresa sabrán el rendimiento de sus recursos humanos y materiales, insumos, recursos financieros ya que la concepción estratégica es el faro iluminador del sitio de una organización porque:

a) Saben a dónde van

b) Cómo llegar

c) Y cómo mantenerse

3 consejos Concretos

 Con estos podrás lograr un crecimiento rentable en tu organización:

1. Primer Consejo

La formulación del plan estratégico permitirá facilitar el proceso de planeamiento y direccionarlos adecuadamente a tus objetivos a alcanzar, debe ser formulado por el Líder de la organización a través de un memorándum del CEO o Gerente General

2. Segundo Consejo

Formula bien tus objetivos estratégicos y validarlos con las siguientes pruebas:

a) Prueba de Adaptabilidad

Un objetivo estratégico es adaptable cuando puede cumplir con la misión de la organización.

b) Prueba de Posibilidad

Un objetivo estratégico es posible cuando se puede llevar con las fuerzas propias; es decir, con los recursos y capacidades propias y considerando a los posibles competidores.

c) Prueba de aceptabilidad

Un objetivo estratégico es aceptable cuando justifica los costos.

3. Tercer Consejo

No se puede construir un plan estratégico sin darle valor agregado a tu personal. Tu personal es importante y ellos desean construirse una carrera y un futuro. Con más oportunidades de crecimiento personal ellos tendrán más energía, una moral mejor y una mayor confianza en sí mismos ¡ayúdalos!

Recuerda por qué se debe enfatizar en la importancia de tener claro cuál debe ser la maniobra y en qué momento se encuentra.

Fuente: Blog de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental.

Ganar una batalla no es lo máximo de tus destrezas, someter al enemigo sin luchar lo es, las batallas cuestan dinero y vidas: superar al enemigo con la inteligencia más que con la fuerza.

A nivel empresarial las organizaciones las organizaciones de éxito se diferencia por su cultura organizacional, ejemplos:

• Valores
• Creencias
• Ritos
• Rituales.
• Ceremonias
• Mitos
• Historias Leyendas
• Epopeyas.
• Lenguaje.
• Metáforas.
• Símbolos.
• Cuentos populares. Héroes/heroínas

La cultura organizacional es el valor fundamental que aprecian los empleados, generando un impacto en la moral, la motivación, satisfacción y productividad en la compañía.

Por lo tanto, las empresas deben realizar programas de desarrollo para sus empleados, en donde se puedan desarrollar y mejorar las habilidades de los integrantes de una organización, fortaleciendo sus valores y aumentando la retención de los buenos empleados.

Es importante mantener la cultura organizaciónal debido a que permite detectar problemas en los grupos de trabajo, o formar equipos con una ideología positiva y clara para el buen funcionamiento de la compañía.

Otros aspectos de importancia de la cultura organizaciónal son:

• Utilizar como estrategia comercial, en la búsqueda de nuevos negocios.
• Consolidar la marca
• Volverse atractiva para los buscadores de empleo.
• Formar parte de las mejores compañías para brindar empleo.
• Atraer y retener buenos talentos.

¿Pero qué es concretamente la cultura organizacional?

Se define como cultura organizacional al conjunto de actividades o valores que caracterizan a una compañía. Las normas, hábitos, creencias o un tipo de negocio específico. Se considera como norma, regla o ley a ciertos parámetros establecidos por una empresa como:

• La naturaleza del negocio
• Comportamiento de los empleados
• Proceso de selección

Valores de la compañía: Promover al personal en tiempos determinados, conservar el espíritu de trabajo en equipo, horarios de trabajo, maneras de convivencia.

La clave, como lo dijimos al principio. del artículo es formar parte de una organización que tenga definida su cultura organizacional y sentirse complemento de esta misma.

La justicia, la equidad, el crecimiento personal, laboral y los buenos líderes son los principales valores que buscan los empleados.

Cada organización ha desarrollado o tiene que desarrollar todas estas actividades intangibles y posibles de copiar porque pertenecen al ADN de las organizaciones y en muchos casos les da sustento a su cohesión institucional, imagen de marca y lealtad interna.

Someter al enemigo sin luchar requiere de dos conceptos estratégicos

1. La Disuasión
2. La capacidad de represalia

La disuasión es la capacidad que tiene un oponente de intimidar o conseguir que la otra parte, el enemigo o adversario no la ataque, y la represalia es que una vez recibido un ataque lo responda de una manera enérgica.

Primer principio

«Conoce al enemigo y conócete a ti mismo y en cien batallas nunca estarás en peligro».

Este principio es fundamental ya que involucra la información procesada y analizada llamada inteligencia sobre el enemigo en una empresa el competidor y en un deporte el adversario.

En la Segunda Guerra mundial los aliados descifraron las claves de las fuerzas alemanas y predecían sus movimientos sobre todo en la guerra del Atlántico, donde la manada de submarinos alemanes, estaba diezmando el tráfico marítimo de apoyo, en ese momento a Rusia y el desvío de las rutas de los cargueros y convoyes.

Conocer al competidor, es fundamental en todos los aspecto,s por ejemplo sus recursos tangibles e intangibles sus capacidades la forma que usa los recursos.

Preguntarse:

                Recursos Financieros

Capacidad de endeudamiento de la empresa. Capacidad de la empresa para generar fondos internos

                Recursos Físicos

Ubicación de la planta y el equipo de La empresa

                Recursos Tecnológicos

Desarrollo de la tecnología como patentes, marcas registradas, derechos de autor y secretos comerciales

                Recursos de reputación

Reputación entre los clientes, percepciones de la calidad, durabilidad y confiabilidad de los productos.

Reputación entre los proveedores.

Interacciones y relaciones eficientes, efectivas, solidarias y beneficiosas.

 

En relación con mis capacidades la forma en que uso mis recursos.

                Recursos Humanos

Utilización efectiva de técnicas para administrar la logística

                Marketing

Promoción efectiva y venta de productos con nombres Ejemplo: Procter & Gamble, Polo Ralph Lauren, etc

                Manufactura

Habilidades para el diseño y la producción que generen productos confiables.

Miniaturización de productos. Ejemplo Sony

Hoy trataremos sobre la importancia de la productividad, cómo aplicarlo  para las pequeñas y medianas empresas.

¿Qué problema resuelve y porque es necesario?

Lo primero que quiero que sepas que al ver este vídeo te va a permitir optimizar tus procesos, actividades y recursos.

Todas las pequeñas y medianas empresas tienen sus procesos productivos y este vídeo las va a ayudar a ordenarlos mejor y orientarlo que te den resultados.

Para el mundo empresarial, se ha definido la PRODUCTIVIDAD como la relación que hay entre la cantidad de productos obtenidos por un sistema productivo, y los recursos que se emplearon para generarlos.

Matemáticamente se define como: 

 PRODUCTIVIDAD =   Salidas / Entrada

¿Para qué tipo de empresa se debe aplicar el concepto de productividad?

Para cualquier pequeña y mediana empresa sobre todo aquellas que tengan actividades que le permitan alcanzar sus objetivos de rendimientos de producción o servicio, en esta categoría caben todos.

¿Cómo va a cambiar su empresa cuando lo hagan?

Midiendo la productividad las pequeñas y medianas empresa sabrán el rendimiento de sus recursos humanos y materiales, insumos, recursos financieros ya que la productividad es un indicador de gestión.

3 consejos Concretos

El día de hoy te voy a hablar de tres consejos para el mejoramiento de la productividad:

Primer Consejo

Estandarizar los procesos

• Los procesos deben hacerse del mismo modo
• Analizar movimientos y tiempo
• Encontrar los cuellos de botella

 

Segundo Consejo

Elaborar un Manual de Funciones

• Escrito el procedimiento como guia
• Normalización y certificación de la empresa

 

Tercer Consejo

Capacitación de su personal

• Uso de herramientas, equipos, instrumentos.
• Mantenimiento preventivo y mantenimiento correctivo.

Hoy les escribo sobre la importancia del planeamiento para las pequeñas y medianas empresas.

¿Qué problema resuelve y porque es necesario?

Lo primero que quiero que sepas que al ver este vídeo es que este modelo te va a permitir optimizar tus procesos y hacerlos productivos.

Todas las pequeñas y medianas empresas tienen sus procesos, actividades y metas por cumplir en plazos determinados y este vídeo las va a ayudar a aprender la importancia de un plan operativo como documento de trabajo funcional y practico no escrito elaborado en consenso.

¿Para qué tipo de empresa es el plan operativo?

Para cualquier pequeña y mediana empresa sobre todo aquellas que tengan actividades que le permitan alcanzar sus objetivos atender mejor a sus clientes, cumplir metas y obtener resultados en esta categoría caben todos.

¿Cómo va a cambiar su empresa cuando lo hagan?

Si tienes una pequeña o mediana empresa e implementas tu plan operativo, conseguirá formular sus actividades, que son tareas definidas que no son proyectos, acciones concretas para el logro de las metas se designa al responsable, el lugar, el método decir el cómo se va a llevar a cabo esa tarea, los costos y la verificación…todo en una matriz.

3 Consejos Concretos

El día de hoy te voy a hablar de tres consejo para tu plan operativo:

.Primer Consejo

El plan operativo como documento oficial debe considerar que no debe haber una actividad sin un responsable, asimismo las fechas de inicio y termino y el costo de las actividades.

.Segundo Consejo

El plan operativo debe ser flexible, pero esto debe ser comunicado siempre a la gerencia u autoridad competente.

.Tercer Consejo

Al término de la meta conseguida se debe evaluar el uso de los recursos para conseguir esa meta y la evaluación a cargo del responsable.

Hoy trataremos sobre el MODELO CANVAS, cómo aplicarlo  para las pequeñas y medianas empresas.

¿Qué problema resuelve y porque es necesario?

Lo primero que quiero que sepas que al ver este vídeo es que este modelo te va a permitir optimizar tus procesos

Todas las pequeñas y medianas empresas tienen sus procesos y este vídeo las va a ayudar a ordenarlos mejor y orientarlo que te den resultados

¿Para qué tipo de empresa se debe aplicar el modelo canvas?

Para cualquier pequeña y mediana empresa sobre todo aquellas que tengan actividades que le permitan alcanzar sus objetivos atender mejor a sus clientes, en esta categoría caben todos

La importancia de lograr eficiencia en sus actividades de propuesta de valor, segmentación, canales de comunicaciones, relación  con stakeholders ,ingresos, costos y otros

¿Cómo va a cambiar su empresa cuando lo hagan?

Si tienes una pequeña o mediana empresa e implementas el modelo canvas durante su ejecución te vas a dar cuenta que tu empresa va a empezar a cambiar y cuando esté operando estará más organizada, tus trabajadores emplearan menso tiempo al desarrollar sus actividades ,estando mas enfocados a sus tareas alcanzando sus objetivos en menso tiempo

3 Consejos Concretos

El día de hoy te voy hablar de tres consejo para que formules tu Modelo Canvas

Primer Consejo

Entender que el Business Modelo Canvas es una herramienta de trabajo

Ni los autores esperan que tengas un canvas terminado, lo que quieren es que tengas una herramienta para prototipar, probar, idear y modificar modelos.

Segundo Consejo

El Modelo Canvas debe representar lo «estratégico»

Alex Osterwalder dice que «muchos detalles esconden la foto completa»². Cuando estas comenzando lo que necesitas es ser «estratégico», es decir que te enfoques en lo realmente importante. Recuerda que estás diseñando un modelo de negocios, no estás analizando los flujos de caja. Un modelo de negocio se basa en encontrar una lógica para crear valor, por ende lo que debe reflejar es cómo creas ese valor, cómo lo entregas y cómo lo capturas.

Tercer Consejo

Usarlo mucho

Mientras más uses la herramienta, mejor la entenderás. No esperes a tener un «super canvas», práctica, compartelo, destrúyelo y vuelve a empezar. El poder del Business Model está en su capacidad de síntesis y simpleza, prueba todo lo necesario y trata de usarlo cuánto más puedas.